徐院長還要求公司現(xiàn)場監(jiān)理部要加強(qiáng)《南水北調(diào)工程建設(shè)質(zhì)量問題責(zé)任追究管理辦法（試行）》和《南水北調(diào)工程合同監(jiān)督管理規(guī)定（試行）》兩項制度的學(xué)習(xí)，多請南水北調(diào)工程的質(zhì)量和合同管理專家給監(jiān)理人員上課，要集中學(xué)習(xí)至少1~2天，讓監(jiān)理人員深刻領(lǐng)會兩項制度的精髓，認(rèn)真全面地履行好監(jiān)理職責(zé)。

    徐少軍院長最后對公司今后工作提出要求，他要求，首先，現(xiàn)場監(jiān)理部要逐步樹立技術(shù)權(quán)威性，不定期地組織設(shè)計院和公司的專家到現(xiàn)場來技術(shù)指導(dǎo)，共同解決技術(shù)難題；其次，監(jiān)理部要協(xié)調(diào)好參建單位的關(guān)系，建立共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)目標(biāo)，與大家齊心協(xié)力建設(shè)一流南水北調(diào)工程；第三，監(jiān)理部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，提高水平，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理人員要不斷地學(xué)習(xí)南水北調(diào)的文件和規(guī)定，提高監(jiān)理水平；要不失原則地做好監(jiān)理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全的控制管理；要強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立騰升公司良好的形象，贏得業(yè)主和參建各方的好評。